對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，采購(gòu)是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理工作在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中占據(jù)著極為重要的地位。為了確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠有序開(kāi)展，因此就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)管理工作，自這 ……
2022-12-09
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對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，采購(gòu)是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略：有專(zhuān)才、建體系，做培訓(xùn)，有預(yù)防，改進(jìn)制度流程
組織管理，從不確定性向確定性轉(zhuǎn)移，盡量減少不確定性因素的干擾，一切處于規(guī)范有序可有效執(zhí)行并且獲得成果的方向努力，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、引領(lǐng)眾人擔(dān)使命、提績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織愿景。
現(xiàn)實(shí)世界總是處于不 ……
2022-12-09
管理者必須具備的五大財(cái)務(wù)思維
稻盛和夫曾指出：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。”如果說(shuō)法律是政治的語(yǔ)言，那么財(cái)務(wù)就是商業(yè)的語(yǔ)言。理解了財(cái)務(wù)，你才能透徹理解很多商業(yè)的基本邏輯。
當(dāng)然，這里的“財(cái)務(wù)”并不是指財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè) ……
2022-12-09
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策
一、完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序
1.完善自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理程序是否完善，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十分重要。因此，為了有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需完善自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。要求企業(yè)決策層及相關(guān)高層人 ……
2022-12-09
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理模式的創(chuàng)新措施
一、及時(shí)改善國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理思想意識(shí)。
鑒于現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展提出的需求，要想推動(dòng)采購(gòu)管理模式的有效創(chuàng)新，首先就要對(duì)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理思想進(jìn)行完善更新，只有先進(jìn)的思想意識(shí)，才能夠 ……
2022-12-09
現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理模式的發(fā)展階段
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)可以將自身的采購(gòu)管理模式進(jìn)行必要的優(yōu)化與創(chuàng)新，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，提升采購(gòu)管理水平，深化國(guó)有企業(yè)改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)國(guó)有經(jīng)濟(jì)新 ……
2022-12-09
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施
一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。
風(fēng)險(xiǎn)是不可避免、客觀(guān)存在的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和其他管理工作相同，都需要一個(gè)良好的管理環(huán)境，因此，在管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。企業(yè)要以自身的風(fēng)險(xiǎn)管理文化為依據(jù) ……
2022-12-09
推進(jìn)行業(yè)董事會(huì)工作信息化建設(shè)，他們提供了四川方案
隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息技術(shù)的出現(xiàn)和普及，如何推動(dòng)公司決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)信息化建設(shè)、利用數(shù)字化技術(shù)為董事會(huì)工作賦能，成為了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中面臨的課題和挑戰(zhàn)。
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2022-12-08
廣西宏桂集團(tuán)：以“三化”為目標(biāo) 推動(dòng)資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新突破
在日前召開(kāi)的廣西宏桂集團(tuán)資產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議上，廣西宏桂集團(tuán)提出，作為廣西資本運(yùn)營(yíng)及國(guó)有資產(chǎn)管理主要平臺(tái)，廣西宏桂集團(tuán)將以“三化”為主要目標(biāo)，全力以赴盤(pán)存量擴(kuò)增量，在更大范圍、更深層次，下更大力氣推進(jìn) ……
2022-12-07
優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
前言
資金是企業(yè)的血液，是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)發(fā)揮資本運(yùn)作職能的基石。企業(yè)應(yīng)重視資金管理工作，通過(guò)資金集中管理強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高資金使用效率，優(yōu)化國(guó)有資本資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)， ……
2022-12-07
增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平
前言
我國(guó)正處于新時(shí)期社會(huì)背景下國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融 ……
2022-12-06
為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展與壯大
前言
人力資源培訓(xùn)體系的建立對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，因此企業(yè)管理人員需要充分意識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，組建專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)，結(jié)合崗位任職條件以及員工個(gè)人能力合理制定培 ……
2022-12-05
將資金管理層面系統(tǒng)治理和微觀(guān)企業(yè)層面的創(chuàng)新激活，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
前言
針對(duì)地方國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國(guó)資管理層面系統(tǒng)治理和微觀(guān)企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合，地方國(guó)有企業(yè)迫切需要從國(guó)資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、利益機(jī)制等四個(gè)層面快速切入，精準(zhǔn) ……
2022-12-05
國(guó)企改革三年行動(dòng)完成情況總結(jié)報(bào)告（7篇）
國(guó)企改革三年行動(dòng)完成情況總結(jié)報(bào)告17篇國(guó)企改革三年行動(dòng)完成情況總結(jié)報(bào)告本篇文檔格式為Word版，下載后可進(jìn)行任意編輯國(guó)有企業(yè)改革工作匯報(bào)國(guó)有企業(yè)改革工作匯報(bào)1xx年，省、xx市國(guó)有企業(yè)改革會(huì)議后下 ……
2022-12-05
干貨！2022年國(guó)企工作總結(jié)、國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)起草指南
2022年國(guó)企工作總結(jié)、國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)，是國(guó)企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫(xiě)，寫(xiě)成了常態(tài)，自然在文章框架、語(yǔ)言以及存在問(wèn)題等方面，逐漸僵化了思維，寫(xiě)不出新意。這里共享一些提綱，供 ……
2022-12-05
提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)
前言
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)于基層通信企業(yè)而言推行業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理在基層通信企業(yè)中時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)變化，能否在瞬息萬(wàn)變的局勢(shì)中優(yōu)化業(yè)財(cái)體系關(guān)乎通信企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。 ……
2022-12-05
國(guó)投是如何管控混改企業(yè)的？
相較于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，投資公司較少受行業(yè)限制，國(guó)有資本投資公司的設(shè)立，就是要在國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中靈活開(kāi)展股權(quán)投資，以股權(quán)為產(chǎn)品，通過(guò)股權(quán)管理提升企業(yè)價(jià)值、通過(guò)股權(quán)經(jīng)營(yíng)獲得投資回報(bào)。國(guó)投將這一理 ……
2022-12-02
國(guó)投集團(tuán)法律合規(guī)部：如何讓股權(quán)董事真正發(fā)揮作用？
“國(guó)投股權(quán)董事制度是改革的產(chǎn)物，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)配套改革舉措。國(guó)投重塑股權(quán)董事制度改革的最大意義，是切實(shí)把《公司法》賦予股東的法定權(quán)利落到實(shí)處?！闭劦焦蓹?quán)董事改革，國(guó)投專(zhuān)職股權(quán)董事羅紹香說(shuō) ……
2022-12-01
合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 鞍鋼集團(tuán)：“三項(xiàng)行動(dòng)” 全面提升合規(guī)治理工作水平
“南有寶武，北有鞍鋼”。近年來(lái)，隨著鋼鐵企業(yè)重組加快，鋼鐵行業(yè)形成了新的產(chǎn)業(yè)格局。
鞍鋼集團(tuán)是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán) ……
2022-11-30
在新征程中展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)
賡續(xù)初心擔(dān)使命，踔厲奮發(fā)啟新程。作為金壇首家區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)，金壇控股將搶抓機(jī)遇，勇?lián)厝危葑ヂ鋵?shí)，將黨的二十大關(guān)于國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，付諸于行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。
一是深化國(guó)企改革，進(jìn) ……
2022-11-30
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