前言

企業(yè)集團為了更好更快地實現發(fā)展目標，并對規(guī)定時期內的內部工作進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃安排，必須注重開展全面預算管理工作，并確保其處于較高的水平。只有在預算目標的指導下才能夠更好地落實企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，最大程度地提高企業(yè)的經濟效益?？梢哉f，全面預算管理活動影響著集團企業(yè)的整體經營狀況。

可是，伴隨著現代市場經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在開展現代化管理的過程中遇到了比較多的問題，急需切實提高全面預算管理水平來解決。由此可見，對集團企業(yè)的全面預算管理工作展開研究具有較高的現實意義，是促進集團企業(yè)防范內部和外部財務風險以及實現更好的未來發(fā)展前景的重要手段。

一、集團企業(yè)開展全面預算管理工作的作用

1.有利于戰(zhàn)略目標的實現

相較于企業(yè)傳統(tǒng)模式下的預算管理工作，全面預算管 ……