在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，其管理升級(jí)與合規(guī)水平關(guān)乎自身可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值與國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。四川槽漁灘水電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“槽漁灘水電公司”）作為一家擁有32年歷史的能源企業(yè)，身處能源保供、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)保值等多重責(zé)任交織的行業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)電力體制改革深化、監(jiān)管趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，公司將制度化建設(shè)作為破解管理難題、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度與合規(guī)管理要求，系統(tǒng)構(gòu)建起涵蓋主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的139項(xiàng)規(guī)章制度，全面推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。

強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，將制度建設(shè)作為合規(guī)管理核心抓手。制度建設(shè)是提升國(guó)有企業(yè)治理能力的基礎(chǔ)性工程。槽漁灘水電公司將制度建設(shè)從管理工具層面提升至戰(zhàn)略高度加以推進(jìn)：一是將其納入公司 ……