目前我國國資改革持續(xù)推進，國資戰(zhàn)略布局加速，國資收購民企在新一輪改革中形成一股熱潮，雖然國家相繼制定了很多相關的實施意見，但是卻不能將這些繁雜的文件串聯起來形成完整的體系，且詳細施行后的成效以及不 ……
2022-08-01
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國企混改過程中，國企、民營、政府三方，應該怎么做？
管理的核心就是管人，招管理技巧，讓你擁有高績效團隊
職場中最關鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質也很簡單，劉強東曾經說過：管理的本質就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因為團隊，如果失敗了，也一定是因為團隊內部出了問題。
現如今的職場里，團隊合 ……
2022-07-28
國企從零風險轉變?yōu)閼獙κ袌龈鞣N風險，財務風險管理如何完善？
1引言
近幾年來響應國家的要求，推動國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運營中企業(yè)面臨著各種風險，其中與單位業(yè)務相關的財務風險尤 ……
2022-07-28
管人的5大誤區(qū)：水平越低的領導越容易犯，難怪員工對著干
企業(yè)管理作為一門科學，越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中，走過很多彎路。因此，接下來，我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū)，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。
以下這5個誤區(qū)，水平越低的領 ……
2022-07-28
提升成本支出的效益性，為企業(yè)管理者提供準確的信息支持
前言
企業(yè)通過制定一系列的制度來促進內部治理，包括提升成本支出的效益性、促進成本支出活動的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準確的信息支持。而內部審計通過審計企業(yè)產前、產中以及產后的成本支出活 ……
2022-07-28
從財務視角加強全過程動態(tài)控制，制定相應的措施防范投資風險
前言
從當前國有投資公司進行投資的情況來看，在其進行投資與財務核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項目投資增強了風險點，需要小心謹慎地來進行處理。為了更好的 ……
2022-07-28
國有企業(yè)預算管理：與戰(zhàn)略目的對焦，與市場銜接
1國有企業(yè)全面預算管理的必要性
我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財務暫行管理辦法》《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，其主要目的就是推動國有企業(yè)更好的實現戰(zhàn)略目標，從而全面提升 ……
2022-07-28
國有企業(yè)的經營發(fā)展，要著重做好內控管理工作
前言
在國有企業(yè)的經營發(fā)展過程中，著重做好內控管理工作有著十分重要的作用和價值。要進一步有效強化內控管理工作的效能，體現財務風險的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經營管理水平，使 ……
2022-07-27
國有企業(yè)改制和重組方法有哪些？
隨著市場經濟的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經過改制后相較原有的經營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經濟效益，增強其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產經營上了一個臺階。那么 ……
2022-07-26
會計經濟環(huán)境，會對會計信息質量產生一定影響
前言
計劃經濟體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經濟構成，使得跨行業(yè)經營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當中，高強度控制企業(yè)的經濟。在計劃經濟體制下，統一制定了對會計的管理規(guī)范。 ……
2022-07-26
企業(yè)在未來開展財務戰(zhàn)略的過程中，需要引入財務戰(zhàn)略思維
1財務體系中常見的問題
第一，財務戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務戰(zhàn)略，甚至將財務戰(zhàn)略和財務管理相等同，沒有認識到財務戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有 ……
2022-07-25
加強企業(yè)全面預算管理質量與效果，提高市場競爭力
前言
由于建筑工程具有建設周期長、建設規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預算的合理性與執(zhí)行產生不利 ……
2022-07-25
干部管理與人才釋放，未來三年企業(yè)成敗關鍵
導語
今后幾年，國有企業(yè)的改革一定是圍繞著干部管理、人才釋放，聚焦于科研人員，尤其是掌握關鍵核心技術的高級人才隊伍建設，是改革的重點。
1
干部管理與人才釋放
……
2022-07-25
事業(yè)單位的規(guī)模不同，因此在內控的方式方面也存在相應的差異
引言
在市場經濟變化以及宏觀政策調整的背景下，事業(yè)單位的轉型工作在不斷推進，為了能夠提供更好的服務，事業(yè)單位需要對內部控制的建設予以重視，并基于對現狀的分析，對于內控中存在的不足進行針對 ……
2022-07-25
企業(yè)資金管理的控制要素太多，從自身問題出發(fā)，工作效率才最佳
1企業(yè)資金管理內部控制簡述
在企業(yè)資金管理工作范疇中，內部控制作為一項比較重要的概念，所呈現的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內部的經營環(huán)境中，根據資金的配置以及實際的使用情況，構建完善 ……
2022-07-25
如何激發(fā)員工干勁？4個管理絕招，助你成為高效管理者
如何激發(fā)員工干勁？4個管理絕招，助你成為高效管理者
所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一
采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)， ……
2022-07-25
如何對企業(yè)進行規(guī)范化、標準化的經營和管理
一、企業(yè)文化的重要
形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實形成成熟的企業(yè)文化在某個程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導員工做人、做事，同時優(yōu)秀的企業(yè)管理者 ……
2022-07-25
員工管理那些事 績效考核指標的來源？
請大家思考，我們每個月都用到的績效考核指標，都是從哪來的呢？
（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃?？冃Э己吮仨殘猿謶?zhàn)略導向，在設計企業(yè)績效指標體系的時候，必須充分研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與近年來 ……
2022-07-25
企業(yè)管理本質是對人的管理，除了漲工資提升員工黏性，還能做這些
前言
在經濟新常態(tài)下，越來越多企業(yè)管理者認識到人力資源作為企業(yè)核心競爭力中的重要部分，企業(yè)的競爭本質也是人才競爭。能否吸引到優(yōu)秀人才是企業(yè)是否能在市場上贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。薪酬管理作為人 ……
2022-07-25
不斷深化庫存管理重要性的認識，強化庫存管理的全面性和綜合性
前言
在這個過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認識，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認識，加強調查分 ……
2022-07-25
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