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導讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？ 每天 ……

企業(yè)隨著經(jīng)營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營結果。 因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來看看當今一些常見的考核模式及其特點，希望能幫助讀者快速了解，從中找到合適自己企業(yè)的考核模式。 ……

前言 對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。 一、國有企業(yè)人力資源管理分析 1.國有企業(yè)簡介 國有企業(yè)指的是國務院和地方 ……

9月14日，華發(fā)集團成功獲頒ISO37301合規(guī)管理體系認證證書，成為在大型綜合集團管控治理所涉及的合規(guī)管理領域，全國首家成功通過《企業(yè)合規(guī)管理辦法》和ISO37301合規(guī)管理體系標準雙標評審的大型綜合性國有企業(yè)集團，同時也成為粵港澳大灣區(qū)、廣東省首家按國資委要求對標ISO37301國際標準，高 ……

前言 在我國國有企業(yè)人力資源管理中，績效考核是非常重要的一項工作，直接影響著企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展。從當前我國國有企業(yè)開展績效考核工作的情況來看，其中仍然存在許多問題，如績效考核制度不健全、考核標準不合理等。因此，國有企業(yè)管理層必須認識到這一問題，有意識對現(xiàn)有績效考核體系進行調整，通過不斷實 ……

前言 對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。 一、國有企業(yè)人力資源管理分析 1.國有企業(yè)簡介 國有企業(yè)指的是國務院和地方 ……

2014年，國家開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱國投）被確定為首批國有資本投資公司改革試點單位。八年來，國投積極探索實踐國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式，不斷規(guī)范投資閉環(huán)管理、提高投資風險防控能力，選擇具有代表性的項目進行后評價，強化投資后評價成果運用，不斷提高投資項目決策水平和投資 ……

中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱中國石油）投資項目后評價工作始于2001年，歷經(jīng)探索起步、全面發(fā)展、深化提高三個階段，普遍樹立了后評價意識，逐步探索了以管理辦法為綱領、以實施細則為配套、以信息化平臺為支撐的具有中國石油特色后評價工作體系，每年組織完成1500余個投資項目后評價，涉及投資總額約 ……

前言： 國企作為共和國的長子，為我國的經(jīng)濟建設做出了重大的貢獻，目前也是中國特色社會主義經(jīng)濟市場的主體部分，也是我國相當一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動國企這架龐大機器的，正是在各自崗位上奉獻的成員。如果說，股東會是執(zhí)掌三軍的印，董事會是指引方向的杖，經(jīng)理層便是斬將刈旗的刀。而經(jīng)理層成 ……

在《外部董事如何與企業(yè)良性配對》一文中，我們圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，就如何實現(xiàn)外部董事與企業(yè)良性配對這一問題進行了探討。 就實現(xiàn)外部董事與企業(yè)的良性配對這一目標而言，外部董事選聘機制可看作是對外部董事的任職前考核評價。在成為國有企業(yè)外部董事以后，如何對外部董事任職期間的履 ……