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一、國有資本投資公司梳理 2022年6月20日，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》，宣布中國寶武、國投、招商局集團(tuán)、華潤集團(tuán)和中國建材等5家企業(yè)因“功能定位準(zhǔn)確、資本運(yùn)作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著”由試點(diǎn)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，航空工業(yè)集團(tuán)、國家電投、國家 ……

反收購條款對(duì)代理成本的負(fù)面影響最終會(huì)減損公司價(jià)值。設(shè)置反收購條款能夠使管理層發(fā)揮“管家”精神，專注于為上市公司創(chuàng)造長期價(jià)值，因而有利于創(chuàng)新。管理層短視假說認(rèn)為，信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致投資于長期項(xiàng)目的公司股價(jià)被低估，從而會(huì)使公司面臨更大的敵意收購風(fēng)險(xiǎn)。 如果沒有設(shè)置反收購條款抵御敵意收購，管理 ……

在新媒體時(shí)代背景下，微信、微博和客戶端等新媒體平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)黨群政工工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展這一潮流，積極革新，拓寬信息溝通渠道，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭水平不斷提高。 新媒體發(fā)展的兩大獨(dú)特優(yōu)勢 一是多面高效。新媒體網(wǎng)絡(luò)工具使傳播 ……

需要制定規(guī)則對(duì)國有企業(yè)施加更為嚴(yán)格的義務(wù)，審查政府與國有企業(yè)以及國有企業(yè)之間的交易。下文將就非商業(yè)援助條款如何對(duì)上述爭議作出回應(yīng)進(jìn)行分析并提出可能存在的問題。 以“政府所有或控制”的企業(yè)替代“公共機(jī)構(gòu)” 正如美國反補(bǔ)貼稅措施執(zhí)行一案中的上訴機(jī)構(gòu)成員一份單獨(dú)意見所表述的，對(duì)于何 ……

引言 當(dāng)前我國資本市場仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營模式，企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)制約國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)只有采用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高國有企 ……

前言 企業(yè)要想在市場環(huán)境中提高自身的競爭力，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的資金籌集以及使用管理提高重視程度。通過對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況深入分析，從而選取合理的資金籌集方式，同時(shí)對(duì)資金的使用管理進(jìn)行有效監(jiān)控，做好資金預(yù)算管理制度、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)資金的使用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)資金籌 ……

內(nèi)部控制框架或模型都是從外國引進(jìn)的（主要是美國COSO模型），這一套套框架理論來到中國后，多年來，基本上只停留在紙面和口頭上，很少在企業(yè)內(nèi)部真正施用或起到應(yīng)有作用。 原因是：這些舶來品水土不服，沒有中國特色化！ 我國的最大特色：無處不在的關(guān)系網(wǎng)。 “關(guān)系”很多時(shí)候就 ……

近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了卓越的成就，在網(wǎng)上購物、移動(dòng)支付、社交工具、視頻媒介、5G應(yīng)用等很多領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，形成了有利于搶抓信息革命歷史機(jī)遇的良好格局。圍繞“新基建”推出的一系列政策和舉措，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了更加有力的基礎(chǔ)支撐，數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的環(huán)境和條件日益成熟。在肯定成績的同時(shí)，也 ……

引言 當(dāng)前我國資本市場仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營模式，企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)制約國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)只有采用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高國有企 ……

企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力。 一、什么是企業(yè)重組 企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此 ……