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前言 在中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事作為公司治理結(jié)構(gòu)的核心參與者、股東資產(chǎn)和公司事務(wù)的托管者，其行為直接關(guān)系到公司、股東及債權(quán)人等多方主體的利益。新《公司法》中，共有5處條款（第五十一條、第五十三條、第一百六十三條、第二百一十一條和第二百二十六條）采用了“負(fù)有責(zé)任的董事”這一表述，如 ……

營利活動(dòng)、親屬關(guān)聯(lián)與作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求梳理 信息來源聲明：本文依據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》（2026年修訂版）及相關(guān)公開資料整理撰寫，僅供學(xué)習(xí)交流參考。本文內(nèi)容不構(gòu)成對相關(guān)法律法規(guī)的正式解釋或法律意見。 廉潔從業(yè)不僅要守住“不濫用職權(quán)、 ……

一、裁判規(guī)則解讀 裁判規(guī)則1、資金歸集導(dǎo)致子公司無法自主支配自有資金，或被認(rèn)為集團(tuán)構(gòu)成過渡控制，子公司不具備獨(dú)立意志，二者構(gòu)成法人混同。----中信保誠人壽保險(xiǎn)有限公司與康得投資集團(tuán)有限公司等公司債券交易糾紛----（2019）京03民初307號 生效裁判認(rèn)定：2014年，康 ……

引言 在國有企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，訴訟糾紛難以完全避免。相較于判決結(jié)案，調(diào)解因其程序靈活、成本較低、執(zhí)行率高等優(yōu)勢，成為解決民商事糾紛的重要方式。然而，對于國有企業(yè)而言，參與訴訟調(diào)解并非簡單的法律技術(shù)問題，更涉及國有資產(chǎn)安全、合規(guī)管理、審計(jì)問責(zé)等多重考量。實(shí)踐中，不少國有企業(yè)面對調(diào)解時(shí)往 ……

守住權(quán)力邊界：濫用職權(quán)與謀取私利的相關(guān)禁止性規(guī)定 信息來源聲明：本文依據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》（2026年修訂版）及相關(guān)公開資料整理撰寫，僅供學(xué)習(xí)交流參考。本文內(nèi)容不構(gòu)成對相關(guān)法律法規(guī)的正式解釋或法律意見。 權(quán)力是一把“雙刃劍”，對 ……

國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著資產(chǎn)安全與財(cái)務(wù)監(jiān)督的雙重使命。其權(quán)力來源、任職資格、任命程序及責(zé)任承擔(dān)，構(gòu)成完整的權(quán)責(zé)體系。 一、權(quán)利來源：法定職權(quán)與制度保障的雙重基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利來源于法律法規(guī)的明確授權(quán)?！犊倳?huì)計(jì)師條例》第三條規(guī)定，總會(huì)計(jì)師是單位行政 ……

國有資產(chǎn)流失追責(zé)中，“穿透監(jiān)管”常與“獨(dú)立法人”產(chǎn)生張力，導(dǎo)致上級管理人員陷入“管則越界、不管則失職”的困境。 本文聚焦國有控股企業(yè)對全資子公司的責(zé)任邊界，解析聯(lián)絡(luò)人員等非決策角色的擔(dān)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，探尋既守住資產(chǎn)底線又激發(fā)干事活力的制度平衡。 一、穿透的法理：獨(dú)立法人地位為何不是“ ……

為何縣區(qū)屬國企要繃緊廉潔之弦？核心要點(diǎn)整理 信息來源聲明：本文依據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》（2026年修訂版）及相關(guān)公開資料整理撰寫，僅供學(xué)習(xí)交流參考。 縣區(qū)屬國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)在基層的“神經(jīng)末梢”，是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生福祉 ……

近日，國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于深化投資審批制度改革的意見》（國辦發(fā)〔2026〕13 號），作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期投資領(lǐng)域改革的綱領(lǐng)性文件，文件直擊項(xiàng)目審批堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，圍繞簡化流程、壓縮時(shí)限、強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)出臺一系列硬核舉措。 投資是穩(wěn)增長、補(bǔ)短板、促發(fā)展的核心抓手，城市更新 ……

你有沒有見過這樣的公司：只有三五個(gè)員工，一年開票卻好幾個(gè)億？倉庫沒有，貨車沒租，貨從來沒動(dòng)過，錢在幾家關(guān)聯(lián)公司里轉(zhuǎn)一圈，最后賬上多出一大截“流水”。 這就是典型的融資性貿(mào)易——合同簽了，發(fā)票開了，錢也轉(zhuǎn)了，唯獨(dú)貨沒動(dòng)過。 一、大宗商品“原地轉(zhuǎn)貨”，本來是效率，后來成了貓膩 ……