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一、制定減資方案 在決定進(jìn)行注冊(cè)資金減資之前，企業(yè)首先需要制定詳細(xì)的減資方案。這一方案應(yīng)明確減資的必要性、目標(biāo)以及具體的減資額度。方案的制定應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，確保減資后的企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 二、股東大會(huì)決議 企業(yè)需召開股東大會(huì)，對(duì)減資方 ……

歷時(shí)兩年四次審議的新修訂《公司法》獲得通過?！豆痉ā肥侵袊鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的基礎(chǔ)性法律?，F(xiàn)行《公司法》于1993年制定，先后進(jìn)行過五次修改。相比現(xiàn)行《公司法》，此次新《公司法》在公司設(shè)立、運(yùn)營、變更、治理等方面都進(jìn)行了調(diào)整，是1993年首次頒布以來最為全面的一次修訂。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)也將從資本 ……

今年以來，南網(wǎng)超高壓美居物業(yè)公司（以下簡稱“美居公司”）以深入實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)為抓手，以推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制制度化長效化為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化完善治理主體會(huì)議管理機(jī)制。通過“五個(gè)一”實(shí)現(xiàn)全過程管理，加快提升規(guī)范化管理水平，保障治理主體更規(guī)范、更高效行權(quán)履職，促進(jìn) ……

國有企業(yè)公司治理長期被認(rèn)為是一個(gè)世界性難題。20年來的探索實(shí)踐證明，我國的國有企業(yè)公司治理走出了一條適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，與國際慣例接軌，不斷自我革命、不斷發(fā)展進(jìn)步的道路，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)中國治理現(xiàn)代化的重要力量。其中求真務(wù)實(shí)作為一條寶貴經(jīng)驗(yàn)，在今后進(jìn)一步完善治理的改革發(fā)展中值得大 ……

國企董事會(huì)有三大功能： 定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn) 這九個(gè)字，既是建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，又是完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的目標(biāo)。 文 知本咨詢國企治理與管控研究院 定戰(zhàn)略，擺在第一位，也是董事會(huì)首要職責(zé)。 國企董事會(huì)“定戰(zhàn)略”的 ……

概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理，五大管理內(nèi)容的順序不能顛倒和打亂。 這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系，要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容，換句話說，就是第一先解決計(jì)劃管理的問題，之后解決流程管理的問題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是文化管理。這 ……

中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，扎實(shí)組織開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、深化戰(zhàn)略共識(shí)、凝聚奮進(jìn)力量，以全面對(duì)標(biāo)為抓手，深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流企 ……

2023年12月29日，十四屆全國人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過了第二次修訂的《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“新修訂的公司法”）。此次修訂對(duì)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司治理，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，其中包含了強(qiáng)化職工權(quán)益保障的制度安排。 ……

比起“如何活下去”，全球領(lǐng)先的企業(yè)更加重視如何“活得長、活得好”，摒棄投機(jī)主義、短視主義，將宏大而高遠(yuǎn)的目標(biāo)追求以及使命愿景價(jià)值觀看作是企業(yè)存在的根本價(jià)值和意義。 通過對(duì)全球50家世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)這些偉大企業(yè)都是長期主義者，它們具有以下10方面的共同特征： 1、 ……

中國第一汽車集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國一汽）將管理提升作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，積極探索轉(zhuǎn)型方法、建立工具平臺(tái)，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系。 解構(gòu)流程形成“業(yè)務(wù)單元”，夯實(shí)現(xiàn)代管理體系的方法基礎(chǔ) 運(yùn)用數(shù)字化思維解構(gòu)業(yè)務(wù)流程。中國一汽將數(shù)字化思維融入管理理念 ……