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01 業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 交融、交織在一起 1.作為管理架構(gòu)師，首先需既懂經(jīng)營，又懂管理，將兩者打通；既能理解價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理、過程和特點(diǎn)，又能認(rèn)知、體察組織內(nèi)部的運(yùn)行規(guī)則和深層因素。 2.根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織演變，筆者把組織協(xié)同及連接機(jī)制概括為權(quán)力機(jī)制、流 ……

前言 近年來，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開國有企業(yè)的推動(dòng)，國有企業(yè)不僅是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還與民生息息相關(guān)。為深入貫徹落實(shí)黨中央和國務(wù)院下發(fā)的文件并加快解決歷史問題，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全方位的改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。 在國有企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)建立，始終 ……

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)要加快其自身改革發(fā)展的步伐，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化國有企業(yè)干部人事管理體制的改革，完善國有企業(yè)干部人事管理的模式，緊跟時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的步伐，激發(fā)干部工作的熱情和積極性，助推國有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。 一、國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題 ……

作為一項(xiàng)激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新且實(shí)施已久的稅收優(yōu)惠政策，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，與政府補(bǔ)助和高新企業(yè)認(rèn)定等其他優(yōu)惠政策相比，限制條件較少，能夠惠及更多企業(yè)，因此該項(xiàng)政策是我國鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的重要稅收優(yōu)惠政策。 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，作為較多國家使用的稅收優(yōu)惠政策，它對(duì)企事業(yè)單位的研發(fā)創(chuàng)新具有極大激勵(lì) ……

當(dāng)前信用債市場各板塊利差被不斷涌入的資金壓至低位，行至年末，投資者面臨風(fēng)險(xiǎn)與收益的選擇困境，亟需開辟新的投資領(lǐng)域。我們認(rèn)為理論視角下發(fā)行人資質(zhì)優(yōu)劣通常是相對(duì)的，部分國有企業(yè)受社會(huì)責(zé)任、行業(yè)競爭所累，導(dǎo)致實(shí)際收益與市場評(píng)價(jià)錯(cuò)配，也產(chǎn)生一批看似盈利弱、負(fù)擔(dān)重，但實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可控的產(chǎn)業(yè)主體。在“資產(chǎn)荒”蔓 ……

前言 審計(jì)目標(biāo)的不斷提高，以及國有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的能力提出了更高的要求，僅有的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，審計(jì)全覆蓋的落實(shí)要求審計(jì)人員不僅具有相關(guān)的審計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)也要有足夠的了解，才能識(shí)別企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，對(duì)企業(yè)管 ……

前言 新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，其中國有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展作出了不可替代的重要貢獻(xiàn)。但是，由于新冠疫情沖擊等原因，我國各類國有企業(yè)也面臨著愈加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，拓展生存與發(fā)展空間變得更加困難。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ……

前言 企業(yè)要想保持順利運(yùn)轉(zhuǎn)，安全經(jīng)營，必須做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證資金成本安全。同時(shí)，為提升企業(yè)稅務(wù)管理成效，需要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制策略，重視內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要意義和不可估量的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部控制理論研究和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為相關(guān)從業(yè)人員急需探討的重要 ……

前言 企業(yè)的衰亡往往都是從內(nèi)部開始的，因此要想讓企業(yè)取得長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展，必須狠抓內(nèi)部管理制度，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)的命脈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制勢在必行。但就企業(yè)資金管控實(shí)際而言，資金風(fēng)險(xiǎn)問題事實(shí)存在，人們無法有效回避、消除它，為此作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容的資金管理，需要在管理中高度重視控制策略， ……

前言 行政事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命更加重大。行政事業(yè)單位應(yīng)立足實(shí)際，客觀分析自己管理方面存在的相關(guān)問題，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全管理機(jī)制，提升公共服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理 （一）內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng) “服務(wù)型政府”建設(shè)要求下 ……