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全國政協(xié)委員、華潤集團(tuán)董事長傅育寧接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，要用“爬坡過坎”的勇氣和努力去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)體制機(jī)制上的變革，更有效地調(diào)動(dòng)員工積極性。

用“爬坡過坎”精神實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

中國證券報(bào)：為什么用“爬坡過坎”來形容華潤的關(guān)鍵期？華潤目前發(fā)展遇到的最大問題是什么？

傅育寧：“爬坡過坎”這四個(gè)字，是從轉(zhuǎn)型的角度來講的。我們希望在創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)研發(fā)上能有更好的發(fā)展，但恰恰是華潤過去幾年發(fā)展得不錯(cuò)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，大家過得很舒服，反而在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面的動(dòng)力不足。從這個(gè)層面講，華潤需要有一股“爬坡過坎”的奮斗精神。

從華潤目前發(fā)展的角度來看，我們部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程、落后產(chǎn)能的淘汰過程、低效資產(chǎn)的去除過程，都會(huì)碰到很多實(shí)際問題，比如員工安置等 ……