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引言

資金管理風(fēng)險問題一直是國有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重難點問題，財務(wù)風(fēng)險管理問題無論大小，都會對國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，稍有不慎就會為企業(yè)經(jīng)營效益和正常發(fā)展帶來不可逆的損失。而國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開大量資金的周轉(zhuǎn)支配，流動的資金才是實實在在的收益保證。因此，國有企業(yè)有必要充分重視企業(yè)財務(wù)資金管理風(fēng)險的利與弊，并在日常工作中落實該風(fēng)險的日常預(yù)防與控制，積極采用強有力的應(yīng)對舉措有效控制財務(wù)自己管理所造成的種種利益損害。

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制較差

國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包含兩個相對重要的機制——財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和內(nèi)部監(jiān)督機制。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制而言，其一，部分國有企業(yè)的管理者并不重視也未曾充分了解預(yù)測風(fēng)險如何發(fā)揮其降低財務(wù)風(fēng)險 ……