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“煤炭核增產(chǎn)能1460萬噸/年、新獲資源4.5億噸、電力裝機規(guī)模增加至2354.6萬千瓦、源頭節(jié)支近50億元、節(jié)約財務(wù)費用19億元、平均融資成本降低31個BP、全年實現(xiàn)營業(yè)收入4003億元、利潤90億元……”

2023年以來，晉能控股集團按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”總體思路，揮起改革利刃，破舊立新。2024年全面深化改革，在組織架構(gòu)上，將多達七層的管理層級扁平化；在產(chǎn)業(yè)布局上，實施產(chǎn)業(yè)集中、規(guī)模集中“雙集中”發(fā)展路徑，劃分能源、制造、化工、服務(wù)四大板塊；在經(jīng)營理念上，實施“分灶吃飯、自負盈虧”；在治理方式上，推進平臺化建設(shè)，構(gòu)建9+9管理型、服務(wù)型平臺；在經(jīng)營措施上，深化集團15字30條經(jīng)營管理措施。

這一年，集團邁開“獨立核算、自主經(jīng)營、提質(zhì)增效、挖潛堵漏、自我發(fā)展”的改 ……