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現(xiàn)代企業(yè)基本制度與主責(zé)主業(yè)重構(gòu)

在縣域經(jīng)濟發(fā)展格局中，縣區(qū)屬國企是承接地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)民生保障、推動產(chǎn)業(yè)升級的核心力量。然而，當(dāng)前部分縣區(qū)屬國企的治理實踐中仍存在一些共性挑戰(zhàn)：黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用有待進一步機制化落地；董事會與經(jīng)理層之間權(quán)責(zé)邊界若不夠清晰，可能導(dǎo)致決策效率不高；主責(zé)主業(yè)存在“散光走偏”現(xiàn)象，盲目涉足非主業(yè)、高風(fēng)險領(lǐng)域；管理層級過多、鏈條過長，可能導(dǎo)致管理效率損耗與空殼企業(yè)問題。這些挑戰(zhàn)直接影響國有資本運營效率與保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。

基于此，本部分以新《公司法》、國有企業(yè)改革深化提升行動方案為頂層遵循，結(jié)合地方國資監(jiān)管要求，聚焦“治理規(guī)范化、主業(yè)清晰化、架構(gòu)精干化”核心目標(biāo)，探討構(gòu)建靶向施策的制度體系，以系統(tǒng)性解決法人治理不健全、功能定位模糊、管 ……