龍龘合規(guī)推出國(guó)內(nèi)原創(chuàng)級(jí)的“法律+管理+AI”的管理咨詢(xún)產(chǎn)品——法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理咨詢(xún)服務(wù)之后，受到了不少企業(yè)法務(wù)合規(guī)同仁的青睞，希望能進(jìn)一步從企業(yè)需求和體系建設(shè)價(jià)值角度提供更為詳實(shí)的說(shuō)明。
既然一體化管理是大勢(shì)所趨，那么我們就來(lái)詳細(xì)說(shuō)一說(shuō)一體化管理體系建設(shè)“該從哪里入手？要經(jīng)過(guò)哪些步驟？最終拿出什么成果？這些成果有什么價(jià)值？怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)才能獲得支持？”等等相關(guān)問(wèn)題。
本文從企業(yè)法務(wù)合規(guī)人員的視角，以龍龘合規(guī)團(tuán)隊(duì)關(guān)于“一體化管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和特色服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容”為基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理一體化管理體系建設(shè)從診斷到落地的全過(guò)程。
同時(shí)，明確每個(gè)階段的成果文件清單及每份文件的作用或價(jià)值，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況提供成果文件的組合建議，助力廣大法務(wù)合規(guī)同仁向管理層清晰呈現(xiàn)一體化建設(shè) ……
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