中國(guó)公司治理：現(xiàn)代化還是規(guī)范化
從發(fā)達(dá)國(guó)家看，公司治理的實(shí)踐已經(jīng)上百年，但“公司治理”這個(gè)詞卻只有40多年的時(shí)間，公司治理也正是在近40年中走向成熟的，從這個(gè)角度看，公司治理本身就是現(xiàn)代的，或者說(shuō)，“公司治理現(xiàn)代化”的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。
但我國(guó)的公司治理確實(shí)存在問(wèn)題，或者說(shuō)，不夠現(xiàn)代化。在本人36年的國(guó)有企業(yè)和公司治理研究中，感覺(jué)我們的公司治理結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜了，但我們的公司治理機(jī)制沒(méi)有跟上。如何使公司治理組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用？這就是公司治理機(jī)制問(wèn)題。在我國(guó)總是習(xí)慣于在“公司治理”后面加個(gè)后綴“結(jié)構(gòu)”。其實(shí)，公司治理結(jié)構(gòu)的建立和健全很容易，但讓它們發(fā)揮作用卻不容易。從公司治理結(jié)構(gòu)看，國(guó)外有的，我們有；國(guó)外沒(méi)有的，我們也有；既有德日模式的味道，也有美英模式的色彩，還有我們自己的特色，應(yīng)該說(shuō)，夠“現(xiàn) ……
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