一、增加對于全面預(yù)算管理的重視程度并且普及預(yù)算管理的意識，形成一種良好的氛圍
許多國有企業(yè)的管理者要深刻地認識到新時代增加企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益，一方面要更加注重企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，另一方面也要注重內(nèi)部成本的管控。因此全面預(yù)算管理需要具體的落實到各個經(jīng)濟活動的始終，對于一些原有不夠關(guān)注全面預(yù)算管理的管理者而言，更要及時地打破固有的觀念。
對于全面預(yù)算管理的重要性重新樹立正確的認知，并且投入到工作的始終，將全面預(yù)算管理和企業(yè)一系列經(jīng)濟活動相結(jié)合，上升到戰(zhàn)略的高度上，與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，才能夠確保全面預(yù)算管理能夠落入實處。并且發(fā)揮出自身應(yīng)有的效能。還要利用信息化手段以加強動態(tài)管控。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，由于所有生產(chǎn)過程都處于動態(tài)變化的狀態(tài)，其生產(chǎn)成本也會隨之轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理工作就必須要進 ……
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