一、引言
黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)公司治理，對加強國有企業(yè)董事會建設(shè)、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作出一系列決策部署。國資委和中央企業(yè)貫徹落實黨中央、國務(wù)院部署要求，堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，推進中央企業(yè)董事會建設(shè)取得重大進展和明顯成效[1]。中央企業(yè)集團層面基本實現(xiàn)董事會應建盡建和規(guī)范高效運行，目前的重點任務(wù)是加快推進子企業(yè)層面董事會建設(shè)。
二、加強中央企業(yè)子企業(yè)董事會建設(shè)的重要意義
中央企業(yè)子企業(yè)是直接參與市場競爭的主體，新形勢下亟待進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升自主經(jīng)營決策能力，發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的功能作用，強化企業(yè)獨立市場地位，有效激發(fā)企業(yè)的動力和活力[2]。
（一）深入推進新時代國企 ……
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