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「典型案例」

王某，S市甲國企總經理。2016年，王某與控制多家私營企業(yè)的私企老板劉某通過業(yè)務相識，此后，二人開展合作拓展新能源汽車租售等業(yè)務。2017年至2019年間，王某明知劉某不具資金實力、不善經營管理且缺乏履約能力，仍利用全權負責經營管理的職務便利，違反甲國企經營管理制度，直接或通過中介公司與劉某控制的私企開展新能源汽車的租賃、購銷業(yè)務，采取違規(guī)收取商票并貼現、違規(guī)先提車后付款、零利潤銷售等手段濫用職權，致使甲國企無法收回汽車銷售款及租賃款，最終導致經濟損失達4億余元。

2016年年底，王某未經單位集體討論，以甲國企名義與劉某控制的乙私企簽訂虛假汽車租賃合同，并避開甲國企財務監(jiān)管，從甲國企套取公款1300余萬元用于乙私企經營。一年后，劉某又與甲國企簽訂虛假合同歸還了前述王某套取的 ……