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國資百科黨規(guī)黨紀(jì)政策文件國資文件
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明紀(jì)釋法丨優(yōu)化營商環(huán)境工作中打造虛假政績?nèi)绾味ㄐ?/a>
優(yōu)化營商環(huán)境是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵一環(huán)。實踐中,個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為撈取政治資本、追求評價結(jié)果,在優(yōu)化營商環(huán)境工作中弄虛作假、虛構(gòu)業(yè)績,對此種行為如何定性處理,有時存在不同認(rèn)識。筆者結(jié)合具體案例進(jìn)行探析。 基本案情 陳某,中共黨員,A省B市新任副市長,分管營商環(huán)境建設(shè) ……
2026年05月14日
三堂會審丨準(zhǔn)確認(rèn)定違規(guī)收受名貴酒水與回扣行為
編者按 二十屆中央紀(jì)委五次全會指出,“必須堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓、正風(fēng)肅紀(jì)反腐相貫通,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化,把中央八項規(guī)定‘金色名片’擦得更亮?!边`規(guī)受禮與受賄犯罪是由風(fēng)及腐、風(fēng)腐一體的典型體現(xiàn),在行為表現(xiàn)上具有一定相似性,辦案實踐中必須穿透行為表象厘清二者邊界,精準(zhǔn)定性量紀(jì)執(zhí)法。 ……
2026年05月14日
國資委部署國有產(chǎn)權(quán)管理工作:強化參股股權(quán)監(jiān)管、整治違規(guī)掛靠和假冒國企
近日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)和地方國資委產(chǎn)權(quán)管理工作會議,深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,總結(jié)2025年國有產(chǎn)權(quán)管理工作,研究部署下階段重點任務(wù)。國務(wù)院國資委黨委委員、副主任尚銳出席會議并講話,國務(wù)院國資委總會計師孫玉權(quán)主持會議。 會議指出,2025年國有產(chǎn)權(quán)管理工作取得明顯 ……
2026年05月14日
中國公司治理規(guī)范化的幾點思考
中國公司治理:現(xiàn)代化還是規(guī)范化 從發(fā)達(dá)國家看,公司治理的實踐已經(jīng)上百年,但“公司治理”這個詞卻只有40多年的時間,公司治理也正是在近40年中走向成熟的,從這個角度看,公司治理本身就是現(xiàn)代的,或者說,“公司治理現(xiàn)代化”的說法是不準(zhǔn)確的。 但我國的公司治理確實存在問題,或者說,不 ……
2026年05月14日
國務(wù)院國資委回復(fù):國有控股企業(yè)之間實物資產(chǎn)是否可以無償劃轉(zhuǎn)?
問:《關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)交易流轉(zhuǎn)有關(guān)事項的通知》第五條:“國有控股、實際控制企業(yè)內(nèi)部實施重組整合,經(jīng)國家出資企業(yè)批準(zhǔn),該國有控股、實際控制企業(yè)與其直接、間接全資擁有的子企業(yè)之間,或其直接、間接全資擁有的子企業(yè)之間,可比照國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理相關(guān)規(guī)定劃轉(zhuǎn)所持企業(yè)產(chǎn)權(quán)?!备鶕?jù)上述規(guī)定想咨詢下,國有控股 ……
2026年05月14日
2026年黨委會議事規(guī)則(范本)
一、總則 第一條為加強黨對單位的全面領(lǐng)導(dǎo),健全科學(xué)決策、民主管理機制,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)和中央有關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位實際,制定本規(guī)則。 第二條黨委發(fā)揮把方向、管大局、作決 ……
2026年05月14日
國企薪酬改革的正確姿勢:談錢不傷感情
"國企漲薪難,留人更難。不是不愿意發(fā)錢,是工資發(fā)出去,員工依然不干活。" 這句話,大概是過去十年里,無數(shù)國企管理者心里最堵的一句話。 每次調(diào)薪方案報上去,員工盼著發(fā)錢;工資到賬之后,積極性該躺平還是躺平。錢,沒少花;效果,微乎其微。 問題到底出在哪兒? 不 ……
2026年05月14日
黨委書記應(yīng)具備的七種領(lǐng)導(dǎo)智慧
黨委書記是一個地方的領(lǐng)頭雁,能否做一名稱職的黨委書記,直接關(guān)系到一個地方的發(fā)展進(jìn)程。要當(dāng)好黨委書記,應(yīng)認(rèn)真把握好下述“七策”。 一、統(tǒng)攬不包攬,明確方向,駕馭全局 古人云:“善弈者,謀勢,不善弈者,謀子。善謀勢者,一子失著,全盤可彌補,而謀子者,卻經(jīng)常顧此失彼,一著不慎,滿盤 ……
2026年05月14日
一個REITs案例財稅疑問之一:同一控制下企業(yè)合并的邊緣分析
《中國稅務(wù)報》2023年10月13日刊載題為《采取“先分配再轉(zhuǎn)讓”方式轉(zhuǎn)讓項目公司股權(quán):不能人為縮小資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓評估增值》文章,分析一個基礎(chǔ)設(shè)施REITs構(gòu)造“股債架構(gòu)”的資產(chǎn)重組案例。 案例復(fù)雜有趣。筆者擬對案例進(jìn)行三方面分析:同一控制企業(yè)合并適用的邊緣分析,特殊性稅務(wù)處理所得稅稅負(fù)對評 ……
2026年05月14日
別再把經(jīng)營分析會開成“訴苦大會”了!請務(wù)必做到會前有數(shù),會中有路,會后有步
經(jīng)營分析會很容易變成“曬成績、走過場”,所以開好的關(guān)鍵就三個字:準(zhǔn)、深、實——數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、分析要深、落腳要實。 具體可以分三步走: 1.會前:不打無準(zhǔn)備之仗 統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑:財務(wù)、業(yè)務(wù)必須用一套數(shù)據(jù),提前核對,避免會上扯皮。建議用“紅綠燈”機制(紅=差、黃=臨界、綠=好 ……
2026年05月14日
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